1、优化基建进度计划

　　①施工队伍选择：采取招投标方式和激励机制；采用施工工艺设备（大型伞钻凿岩中深孔光面爆破和0.4m3、0.6m3大型抓岩机）；采用快速掘进的工作组织；

　　②保证控制性关键井巷工程：竖井、主平硐、主要运输巷道、通风井等关键工程优先积极推进，兼顾平行作业工程子项。

　　③必要时增加措施工程：措施工程对独头远距离掘进矿山起到积极推进作用。 　　④考虑项目前期准备时间：施工准备、场地平整、地表临时设施的修建于安装时间。

　　⑤充分认识设备订货周期：安排基建进度时应充分考虑主要设备的制造时间及到货时间，并留有足够的设计周期。  鸡西矿业集团建设工程公司施工的曲阜星村煤矿957.6m竖井创月平均成井136.8记录。

2、统一工作协调组织  建设单位、施工单位、监理单位及设计单位是“一盘棋”，各单位项目经理应具沟通协调能力、团队意识和良好职业道德，并应保持沟通协调，可各自为政，特别是建设单位主要领导不可独自单方面改变既定的建设方案。  建立健全档案管理制度和书面函联系制度，保证建设过程的可靠性，并未工程竣工验收备案打下良好基础。